3月3日，節后上班工作的第二天，下午一點三十分在集團16樓會議室召開2015年全體財務人員培訓會議。集團財務總監徐彬主持會議。
        會上，徐總首先向大家傳達了邵全臻董事長的節日問候，給大家拜個晚年！并讓公司新老財務人員作自我介紹，增進了解，便于今后財務工作的順利開展。
之后，就目前公司財務管理現狀，徐總提出以下幾點建議：1.加強人員培訓，加強各分公司、項目部之間的溝通聯系，綜合調配人員。2.建立財務內部結算中心，統一收支，全面監控各項目的資金流向，采用多渠道融資來盤活資金，增加企業資金使用量，為企業正常生產提供資金上的保障，對不使用、無監控的銀行賬戶進行清理。3.統一規范成本核算。
徐總深入全面地分析了他從去年11月份到公司上班后，調研整個公司會計核算中存在的不足和不合理性問題。同時要求以“營改增”為契機，規范好會計核算工作，為以后“營改增”打好堅實的基礎。
        接著，徐總結合建筑工程預算取費的定額及相關會計制度，詳細講解了我們公司賬務處理的規定和流程、成本核算的方法、各種成本費用的攤銷、折舊年限、財產轉移、會計科目的結轉以及防范稅務風險等，尤其強調了“三證（1.法律憑證，如合同、結算書、簽證單等；2.稅務憑證，如發票；3.會計憑證，如支付單據）統一”的重要性。
        最后，徐總在總結講話時充分肯定了此次會議的重要性，建議以后要分層次、多角度加強財務人員培訓，將財務隊伍建立成一個學習型組織，做到與時俱進、與日俱新。并且希望財務人員能夠把所學的知識積極運用到平時的工作中去，學有所思，學有所用，努力提高自身能力素質，為集團公司發展建設作出貢獻。